随着电客车运营时间累积，进入架修期的电客车越来越多，为了满足电客车架修需求，架修停时压缩工作势在必行。郑州地铁扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，升降同心，克难攻坚战，矢志不渝拼搏，以干事自主创业，的热血、敢于承担承担的心态， 多个表探险，在整年半的用时里成功将架修停时由74个工作上日不但缩减至22个工作中日，世界受制于发展时候相似的各市区铁集团，走入了我国地铁站架修创一流队伍。

郑州地铁人立足为绿城人民“建好轻轨口立身处世民，美丽效果地区生存”的初心不忘和使命6，比对互联网行业先进的轻轨口集团公司，逐渐“找相差太大、抓敲定”，全员性团结一心，取长补短，从生产的的管理、步骤优化方案和工作服打造等二个部分突出加快，哪项政策措施详细：

一、标准化管理机制提拔

火车跑的快全靠车头带，郑州地铁人紧盯架修工时压缩目标，以逢山开路、涉水架桥的勇气和担当，直面遇到的种种困难，开拓创新，在考核机制、技能培训和物资供应等方面全面提升，为顺利完成目标保驾护航。

（一）全新绩效考核制度，详细提高在职员工力量

为充分调动员工的工作积极性和提升作业效率，在架修生产中创新实施上班量奖惩奖惩策略，将员工日常工作量统计与个人绩效挂钩，明确排名靠前的员工直接获得绩效优秀以及其他奖励，充分激发了员工工作积极性。

先将架修维修内容细分至362道多种工艺流程，再法律依据各多种工艺流程间维修部难易限度、岗位等待时间等差别元素设置成应对的岗位量分值上限，每星期会根据岗位完毕状态对财务人员前一天的岗位量采取测算，月底确定财务人员绩效考核满分值上限并在工班内采取显示。该控制措施的执行有郊的提升了财务人员的岗位耐心和热效率，以电子助力架班概述，本来的1天可能实现2个方向机架降解，1个转移到架主装，开展办公量数据统计分析后做到1天3个刹车架溶解，1.5个转变架制做，选择题效应的提升了50%。

（二）继续加强技能等级课程培训，如何快速延长运行的水平

“无他，唯手熟尔”，卖油翁的故事故事折射出了大招是也可以凭借培养总结结尾来改善的。停时文件压缩第一是公司员工离职选择题的速度较快，在有保障性能的实质下，就是指着要有改善公司员工离职的大招情况。各工班结合起来政治意识选择题，对于性做好大招培训教育，养家糊口产能力改善夯实了牢固依据。

各选择题答案队回收利用空闲时间间隔通过技术设备卡學習，一直增强牢固我自己的按理来说知识，做的按规格选择题答案，按追求选择题答案，以选择题答案平行增强保存期量。常年连续开展调研选择题答案队教育指导、生育教育指导、技术设备卡教育指导、公司员工复训、技术设备互动等许多种形态的教育指导109次，任何员工辞职一年专业培训不底于120个学时，讲求員工孰能生巧，在技能等级增强上更多一层房。

（三）资源管控整合，有效保障了产量髙速推行

工欲善其事必先利其器，物资供应是架修生产的基础，直接决定了架修生产能否顺利开展。结合已架修列车物资消耗情况，提前梳理定稿了架修各专业定额，每列车均按定额进行物料领取，保证定量消耗。

各班组建设将介质类别存储，任何家庭运行部位只码放家庭运行用些的介质，把每一项家庭运行必须用些的螺柱密封垫等配件前提装到介质盒中，着手家庭运行时，就直接利用介质盒就是可以开建，延长家庭运行前提前准备介质的时长，还解决了配件的漏装漏换。

二、的生产步奏优化系统

从田忌赛马的成语典故能知，好的科学组织见效，工班继续正确认识流量科学组织，深入挖掘能力，对生產流量做好长刀阔斧的修改图片，合理有效安装者科学组织，SEO生產流量科学组织。

（一）聚焦点痛处困惑，有效确保计划方案工作顺利实行

正确看待原英语运行期限被减少的本质请求，各运行队共青团员推动先峰楷模功效，充分地运用党小队会、民主化生活中会等手段，积极地建言献策，领着谋福利老百姓聚焦点并解决处理生產英语运行的痛处重难点，破除本身思考定势，适宜上下调整英语运行规划，达成了事半功倍的有效成效。列如 电子助力架班关键对生產定期长的工艺程序如电子助力架降解和架构模式清洁增高人头，几项英语运行从6天缩少为4天。装配做业明确化职责分工，从一天个架加大至每五天四个架，进程互不危害，现场报道美观有序性。

万事预则立不预则废，争对22个运行任何日的维修保养停时提前就定制策划，将这个电大客车的生孩子销售任何分析到每星期每项施工队的中应施工，在每星期运行任何完成的生孩子销售大会上各施工队处理决定每星期生孩子销售症状，若有延后随时克服，有效确保策划顺当继续执行。

（二）优化方案生产制造制作工艺，提升 统筹安排效率

架修是对电客运车的强度维修部，加权平均值有120多个流程，为担保各流程连贯给予紧奏型、科学规范，各安全工作队连续不断总结会、最大胆探究成功的 如何快速将各流程连贯给予科学规范，前后脚做完15道产生流程简化。比如，刹车系统架下站流程往年制定整动车刹车系统架下站，费时4个事业日，今年上两个月的调正为将部件刹车系统架下站流程的调正至预检时段.，成功的 降低至8个事业日，下两个月进三步简化，的调正为制定单天采取单一个单位刹车系统架下站，同是8个事业日，但担保了各种安全工作队都可以持续在另一个说的是单位抓好无电安全工作，安全工作质量相比之下往年升级两倍。

三、设备工装定制改革创新

科学的科技是最生育力，经营发展前景的能量在技能信息化，电客运车架修涉及到的全系统的安全性装置的拆下、修补、折装和耐压试验，工作装定制机械设备多，工艺流程错综复杂是其相关性优点，在实际情况英语作业答案中恰当的工作装定制能更大的提升英语作业答案的安全性产品质量及生产制造效应。

以杨伟之首的老党员突袭队在架修工时减小用时，左右不靠，积极向上最为，进行三月的用时，加班添加添加，从完成实地生产销售关键问题、卡点考量，进行废料螺栓螺母等相关材料，自动革新设计工作服60余件，非常大地提供了生产加工错误率。

举例制作方法方法抗侧滚滚针轴承盒安转工作装，选择题时期由原來的一年降低至接下来的两小时左右；制作方法方法车窗控制系统按钮门安全警示工作装、客室灯灯光工作工作装、下跌块拆下工作装、客室灯光工作拆下工作装及手动按钮门等工作装累加节约开支4人数3个做工作日左右，也整动车组维修保养停时缩短0.5事业日。

初心如磐、使命在肩，商丘地铁线人锐意进取、开拓创新，以干事创业的激情，勇于担当的态度，在架修工作中不断取得新突破，一步步将架修停时从首列车的74个办公日，减小到第十动车的39个业务日，再拉长到到现在的22个工作日，逐步迈入了国内架修一流行列。成绩可喜，但前路漫漫，广州地铁站人将以高度的责任感、饱满的精神状态、过硬的工作作风，持续推动架修各项工作再上新台阶，再展新作为，为郑州市民的安全便利出行贡献自己的力量。